“当年我能被招工进厂，主管说是看中了我这‘五大三粗’的身材。”司炉三班班长陈平两眼注视着电脑显视屏，一边用粗肥厚实的手滑动着鼠标，一边幽默地自我调侃：“毕竟我们上班干的都是‘苦力’，遇到炉膛结焦，还得拿得起那枝碗口粗的铁笔去清理，不是壮实的人干不了。”

陈平班长(左二)与他的班组成员

在电脑前分析机器运行情况

      在老一辈人的印象中，锅炉房都是一个烟熏火燎、煤尘翻滚、风机轰鸣嘈杂不堪的地方，全年高温作业，就是大冬天，司炉工们也是灰头土脸的，汗水夹着煤灰整了个“花猫脸”。而如今，司炉工们变身“白领”，坐在空调房里拿着鼠标“烧锅炉”。

燃煤锅炉时代的工作场景历史照片

      “我觉得自己是时代的幸运儿，公司给了我们这么好的平台，体面劳动、舒心工作，我们每天上班都是热情高涨，特别想通过自己的努力为公司创造更多的价值。”谈起现在的工作环境，陈平班长自豪感油然而生。

      时代的变迁，新能源设备的应用，让司炉工的职业荣誉感培增，但随之而来的是对新知识的学习应用。锻造一支与现代产业发展体系相匹配的工人队伍，帮助这批年过不惑，有的还五十好几的司炉工同步迈进新产业时代，是梧州制药工会义不容辞的责任。

      为此，梧州制药一方面加强对职工新技能的培训教育，同时将岗位劳动竞赛融入日常生产，组织职工在工作中比赛，在比赛中提升技能，在“实战”中获得职工个人技能提升和公司整体管理提质的双重成效。

     四个司炉班以劳动竞赛为契机，相约以一年为期，每季度一评比，年末总评分，比蒸吨单耗，比点火次数，比谁的热效率高，谁的节能参数优。劳动竞赛提升了班组的集体荣誉感，车间管理团队也与司炉工们一起在实践中摸索，从拿着厂家提供的操作手册琢磨，到总结经验形成自己的操作规程与队友分享，这群回归“学徒工”的老师傅们劳动热情和创造潜能得到了充分激发。

      “三季度二班的蒸吨单耗和点火次数都获优胜。”

      “我们三班这个季度的蒸吨单耗比上季度下降了8.1%，但点火次数上升了4.9%，伙计们，我们要找原因啊。”

      “竞赛前各班组最高点火数为15.52次/月，现在最低只有5.3次/月，降幅达65%，太不可思议！”

      一串串的运行数据让锅炉生产厂家的业务员也啧啧称赞我们的司炉工大哥们更懂这些机器的“脾性”。劳动竞赛虽然将持续一年，但1-3季度得到的数据已经显视，设备的运行成本比去年刚启用时节省了100多万元。

      “比学赶超”的竞赛氛围越来越浓厚，从原来四个班组之间的比拼，到现在司炉工们已经忘却了班组之间的竞争，更多地赋予了自己在公司产业升级管理优化过程中创造价值的一种责任感，和对岗位技能再提升的一种自我挑战。